Titre : | Le Contrôle de gestion : contrôle de gestion, contrôle d'entreprise | Type de document : | texte imprimé | Editeur : | Paris : Presses universitaires de France | Année de publication : | 1986 | Importance : | 406 p. | Présentation : | ill | Format : | 22 cm | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-13-048371-7 | Langues : | Français | Tags : | Contrôle de gestion | Index. décimale : | | Résumé : | Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, réussir en permanence à " décliner " sa stratégie à tous les niveaux de l'organisation. Le contrôle de gestion est l'instrument privilégié de cette déclinaison. Il doit la garantir en s'appuyant sur : une structure de gestion et d'animation, un système d'information de gestion, un processus de planification budgétaire, aptes à faire gérer les facteurs clés stratégiques. Cet ouvrage montre comment construire un système de contrôle de gestion garant de la cohérence entre la stratégie et la gestion courante, utilisant une vaste gamme d'outils pour intégrer l'économique et l'humain. Cette troisième édition a été largement mise à jour pour faire une place importante aux nouvelles approches : gestion des processus, analyse et management des activités. Si les développements les plus récents du contrôle de gestion sont ainsi présentés et discutés, ils sont aussi mis en perspective historique chaque fois qu'il paraît utile, pour juger le présent, de mieux comprendre les attentes auxquelles les méthodes aujourd'hui contestées ont permis d'apporter, un temps, des réponses. | Note de contenu : | Sommaire
Les systèmes et processus de contrôle d'entreprise
Le contrôle de gestion dans le contrôle organisationnel
Le contrôle de gestion, déclinaison de la stratégie
Les systèmes de contrôle : architectures et contingences
La définition d'une structure de gestion
Les enjeux de la structure de gestion
Les centres de coûts et de chiffre d'affaires
Les centres de profit
Les prix de transfert ou de cession
Les outils du contrôle
Le contexte : planification stratégique et opérationnelle
Les plans d'action et le budget
Les systèmes de suivi : contrôle budgétaire, tableaux de bord et reporting. | En ligne : | http://www.librairiedialogues.fr//ws/book/9782130483717/unimarc_utf-8 |
Le Contrôle de gestion : contrôle de gestion, contrôle d'entreprise [texte imprimé] . - Paris : Presses universitaires de France, 1986 . - 406 p. : ill ; 22 cm. ISBN : 978-2-13-048371-7 Langues : Français Tags : | Contrôle de gestion | Index. décimale : | | Résumé : | Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, réussir en permanence à " décliner " sa stratégie à tous les niveaux de l'organisation. Le contrôle de gestion est l'instrument privilégié de cette déclinaison. Il doit la garantir en s'appuyant sur : une structure de gestion et d'animation, un système d'information de gestion, un processus de planification budgétaire, aptes à faire gérer les facteurs clés stratégiques. Cet ouvrage montre comment construire un système de contrôle de gestion garant de la cohérence entre la stratégie et la gestion courante, utilisant une vaste gamme d'outils pour intégrer l'économique et l'humain. Cette troisième édition a été largement mise à jour pour faire une place importante aux nouvelles approches : gestion des processus, analyse et management des activités. Si les développements les plus récents du contrôle de gestion sont ainsi présentés et discutés, ils sont aussi mis en perspective historique chaque fois qu'il paraît utile, pour juger le présent, de mieux comprendre les attentes auxquelles les méthodes aujourd'hui contestées ont permis d'apporter, un temps, des réponses. | Note de contenu : | Sommaire
Les systèmes et processus de contrôle d'entreprise
Le contrôle de gestion dans le contrôle organisationnel
Le contrôle de gestion, déclinaison de la stratégie
Les systèmes de contrôle : architectures et contingences
La définition d'une structure de gestion
Les enjeux de la structure de gestion
Les centres de coûts et de chiffre d'affaires
Les centres de profit
Les prix de transfert ou de cession
Les outils du contrôle
Le contexte : planification stratégique et opérationnelle
Les plans d'action et le budget
Les systèmes de suivi : contrôle budgétaire, tableaux de bord et reporting. | En ligne : | http://www.librairiedialogues.fr//ws/book/9782130483717/unimarc_utf-8 |
| |